太陽能熱水工程商務(wù)洽談“力”
所謂太陽能熱水工程商務(wù)洽談“力”，究竟是一種什么“力呢”?
可以這么說——為了達(dá)到目的，運(yùn)用某種方式來說服對方，使商務(wù)洽談朝有利于自己的方向進(jìn)行，這就是太陽能熱水工程商務(wù)洽談“力”。...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——化解對峙
在太陽能工程條件交換的策略里，我們掌握某項(xiàng)對方重視的問題，以在這方面的讓步來使對方交換另一項(xiàng)對我們重視問題的讓步。當(dāng)然，其前提在于并非一切條件對全部當(dāng)事人而言都同等重要，但事實(shí)上，它們極少如此。
即使在最高度組織化的太陽能工程商務(wù)洽談里，個(gè)人和個(gè)人的喜好依然扮演著重要角色。請回想在越戰(zhàn)期間，美國表明不愿撤退的主要理由之一，是因?yàn)檫@種做法有失顏面。我重復(fù)一遍，這是一項(xiàng)表明的理由，而不僅僅是存于某人心中的想法。美國的領(lǐng)導(dǎo)人士自己承認(rèn)他們不會(huì)停止該場戰(zhàn)爭是因?yàn)樗麄兒ε嘛@得愚蠢!...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——消除不滿
在太陽能工程商務(wù)洽談這項(xiàng)手法中，我們把某種對自己來說并不昂貴，但是對接受者而言卻意義重大的事物給予對方，而避免造成相反的情形。
譬如，汽車公司維修部門的高級技師或許會(huì)忿恨于初級技師的工資與他相同。為了尋求上下等級的清楚職別，高級技師也許會(huì)要求加工資、額外假期或有權(quán)使用公司的車輛等等。...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——配合極限
解決任何太陽能工程商務(wù)洽談對立最簡單的方法，就是設(shè)法了解對方真正的不滿，然后化解其不滿的根源。這種方法通常無須花費(fèi)多少成本，而且可以在不犧牲重要事物的情況下完成。
譬如一名雇員要求從一個(gè)太陽能工程部門轉(zhuǎn)往另一個(gè)太陽能工程部門...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——讓步極限
盡管太陽能工程賣方有時(shí)并不認(rèn)為顧客的怨急是對的，但是為了維護(hù)商譽(yù)，仍有必要了解原因何在。例如該顧客或許是使用過度或方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致故障機(jī)率高于別的顧客，也有可能是因?yàn)閷υ摴镜男拮o(hù)人員或其它員工產(chǎn)生不滿，而連帶地抱怨機(jī)器。
無論如何，太陽能工程賣方若能一一解開顧客的不滿，也就是確認(rèn)一切抱怨的根源，并且視為獨(dú)立項(xiàng)目來處理...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——設(shè)定讓步的最大極限
在一般的太陽能工程商務(wù)洽談之中，除非所交涉的事物既少且簡單，否則當(dāng)事人的行動(dòng)通常都會(huì)有所變化。
在此之前，管理者一直以秘書要求加工資為討論話題，是因?yàn)樗膯渭冃暂^易于用來指出管理者想說明的重點(diǎn)，然而，最小或最大極限交涉通常會(huì)牽涉到更復(fù)雜的問題。...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——最大極限要件
太陽能工程商務(wù)洽談最大極限要件
自己究竟想要多少?當(dāng)然，大家都會(huì)回答愈多愈好。年薪100萬元?很好，但 太陽能工程管理者必須承認(rèn)，恐怕連上司本人都沒賺這么多，所以他很可能只會(huì)對這項(xiàng)要求報(bào)以兩聲冷笑，立刻請你走開。
那么，如何能就現(xiàn)實(shí)情形找出自己所能要求、卻不致顯得荒唐的最高金額呢?當(dāng)然， 太陽能工程管理者通常無法奢望在其余狀況(如工作時(shí)間、內(nèi)容等等)毫不變動(dòng)的前提下要求加倍的金額。...
太陽能工程商務(wù)洽談目標(biāo)——最小極根
秘書必須分辦“想要”和“需要”兩者的差別。這是太陽能工程商務(wù)洽談中不可缺少的重點(diǎn)，也是最小、最大極限策略的根本基礎(chǔ)，也就是BATANA(BestAlternativetoANegotiatedAgreement)，“達(dá)成協(xié)議的最佳代替方案”的思考方法。...
太陽能工程商務(wù)洽談?dòng)|角靈活敏感——掌握對方的反應(yīng)
太陽能工程商務(wù)洽談成為聽眾的對方，會(huì)不時(shí)產(chǎn)生各種不同的反應(yīng)，或由言語傳達(dá)出來，或經(jīng)表情及動(dòng)作顯現(xiàn)。
太陽能工程商務(wù)洽談?dòng)麥贤ǖ娜吮仨毮軌蛎翡J地看出聽者的反應(yīng)，并將反應(yīng)所得的結(jié)果用于下一次的溝通。一般說來，習(xí)慣于指揮或命令的“單向”管理者，往往缺乏了解對方反應(yīng)的能力，在事情發(fā)生之后，自己仍感大惑不解。...
太陽能工程商務(wù)洽談雙方合作基礎(chǔ)——應(yīng)促使對方注重整體利益
太陽能工程商務(wù)洽談部門不同，相關(guān)利益也不同，甚至互相對立，這是很自然的現(xiàn)象，但如果一味采取自我本位，恣意堅(jiān)持自己的主張，勢必將無以顧全組織的目標(biāo)。
太陽能工程管理者的原始角色即為解決對立，以使整體組織獲得更大的利益，因此在互相堅(jiān)持己見的對立之后，應(yīng)超越“部門”的立場，注視公司整體的利益，以提高公司業(yè)績?yōu)榭偰康?。若能?jīng)?？紤]到這一點(diǎn)，則可化解部門之間的對立情形。...
